平發集團開展績效方案解讀培訓會

培訓會上，企業發展運營中心工作人員首先對集團《2024年績效考核方案》作了詳細解讀，重點對年度績效指標的制定、月度考核指標構成、績效管理保障機制、指標調整變化情況進行了說明，并結合實際工作中發現的共性問題，一一進行了解答。

隨后，人力資源部工作人員詳細講解了人力方面績效指標，通過現場演示的方式，著重對“績效離散度”這一系數的計算邏輯進行了說明，并分享了麥肯錫721學習法則和學習金字塔的學習培訓理念，推薦了經典的柯氏四級評估模型。

大家紛紛表示，通過此次培訓對集團2024年績效考核方向認識更加清晰，對集團績效管理改革要求理解更加深刻，接下來，要聚焦集團整體戰略發展規劃，結合各自產業特點和工作實際提升工作質效，層層壓實責任，全力推動平發集團高質量發展進程。